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¶ Che cosa significa Gerarchia Funzionale?
Gerarchia = L’organizzazione ha dei/delle leader, un gruppo dirigente e diversi livelli e ruoli di potere.
Funzionale =
- il potere non è inteso come “potere su” ma come “potere per”. Creiamo una gerarchia formale perché pensiamo che sia più efficace a raggiungere obiettivi condivisi;
- assumersi la responsabilità della leadership è un atteggiamento di servizio verso obiettivi e bisogni collettivi, più che individuali;
- elementi fondanti sono il rispetto e la considerazione dell’altra/o;
- si vuole aumentare la consapevolezza individuale e collettiva per cercare di superare le dinamiche negative nell’esercizio del potere che conosciamo nella società.
- Il potere è distribuito e relativo a funzioni (cioè c'è autonomia nelle aree di competenza)
- Importanza di critica, autocritica e apprendimento
¶ Perché riconoscere, valorizzare e distribuire la leadership?
Osserviamo diverse possibilità di organizzazione di un gruppo:
¶ UN SOLO LEADER: l’organizzazione “verticistica”
Molto spesso nelle organizzazioni tradizionali si hanno pochi leader al potere e un solo leader al vertice.
Ma che cosa succede in questi casi?
- Tutte le persone dipendono dal leader per prendere decisioni e iniziativa;
- Il leader ha moltissime responsabilità e deve prendere moltissime decisioni;
- Il potere è fortemente sbilanciato: il leader ne ha troppo, le persone troppo poco;
- L’organizzazione non è resiliente e potrebbe non essere pronta a reagire se perde il leader.
¶ SENZA LEADER: l’organizzazione “orizzontale”
I movimenti sociali degli ultimi anni (specialmente dagli anni 2010 in poi) sempre di più si concepiscono come “senza leader” oppure come un gruppo dove “tutti/e siamo leader”.
Ma che cosa succede in questi casi?
- nessuno/a è responsabile del funzionamento del gruppo nel suo complesso, e non soltanto alcune parti;
- nessuno/a è responsabile di coordinare gli altri;
- ci vuole molto tempo per prendere decisioni;
- nessuno/a ha la responsabilità di prendere le decisioni più grandi, quindi spesso si finisce per “scegliere di non scegliere”, di rimandare ad altri la decisione, di rimandarla al futuro eccetera.
Inoltre il potere è comunque presente, nelle mani di poche persone. In questo caso però:
- è un potere nascosto: non tutti sanno chi davvero decide nel gruppo e come le decisioni vengono prese;
- è un potere implicito: le regole su come prendere le decisioni sono nelle mani di poche persone, e solo chi conosce queste regole ha il potere
- è un potere informale, che utilizza le relazioni come canale preferenziale
- è un potere non responsabile (siccome chi lo detiene non è il-la leader formale, non si sente pienamente responsabile verso il gruppo)
¶ LEADERSHIP COLLABORATIVA E DISTRIBUITA
Un altro modo di intendere la leadership prevede la collaborazione e la distribuzione: i/le leader centrali sviluppano altri leader, che a loro volta ne accompagnano altri/e e così via.
Che cosa succede in questo caso?
- il potere non viene demonizzato, ma riconosciuto e valorizzato;
- i leaders sono considerati responsabili verso gli altri e le altre: il potere va esercitato con etica ed efficacia;
- l’atteggiamento dei/delle leader è di servizio, verso obiettivi e bisogni collettivi, più che individuali;
- non è una competizione, ma una collaborazione: il successo dipende dalla possibilità di sviluppare sempre più persone che rivestono ruolo di leadership.
¶ Per approfondire:
- Leadership: introduzione
- Ganz, Marshall (2024): Raccontare il cambiamento. Storie, leadership, comunità
- Freeman, Jo (1970): La Tirannia dell’Assenza di Struttura
- Bevins, Vincent (2024), Se Noi Bruciamo. Dieci anni di rivolte senza rivoluzione