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Questi principi di mobilitazione sono la chiave del nostro successo! Tutti, presi singolarmente e nel complesso, possono fare la differenza. Le sfumature contano, ma ciò che conta di più è l'energia che ci metti!
Certo, non sarà sempre facile: ci saranno momenti difficili, istanti in cui vorrai mollare. Ma è proprio lì che il metodo diventa il tuo alleato più grande. Tentativo dopo tentativo, imparerai, crescerai, e passerai da eventi semi-deserti a incontri gremiti di partecipazione ed entusiasmo.
Questo documento serve a ricordare i principi fondamentali a chi sceglie di sostenere la mobilitazione di Ultima Generazione, alimentando un clima di entusiasmo, cura reciproca e ambizione condivisa. Scegli un metodo, credici e persisti: il successo arriverà!
Stiamo attenti ai piccoli gesti, ai dettagli apparentemente minuti che fanno la differenza tra il successo e l’insuccesso: il modo in cui chiedi a qualcuno di firmare un foglio per lasciare i contatti; l’accoglienza che trova nello spazio... persino come chiediamo una donazione. Tutto conta e va preparato in modo scrupoloso.
I dettagli non sono semplici accessori: sono il cuore pulsante del nostro lavoro.
Studi sociali dimostrano che un evento può essere piatto e noioso o trasformarsi in un momento di intensa socializzazione, di ispirazione, di radicalizzazione in senso positivo. Quegli incontri efficaci sono il risultato di un’attenta analisi e di una cura costante: osservare, imparare e migliorare.
Dopo ogni volantinaggio, ogni riunione, ogni evento, fermati. Confrontati. Prendi nota di ciò che ha funzionato e ciò che può essere migliorato. Questo lavoro di precisione è un atto di cura, un modo per rispettare chi sceglie di esserci e chi ancora dobbiamo raggiungere.
Spunti di riflessione:
Dimentichiamo l’idea che servano centomila persone per iniziare a fare disobbedienza civile. La storia e la nostra stessa esperienza come Ultima Generazione ci insegnano il contrario: poche persone determinate possono ispirare molte. C’è sempre un’alleanza di volenterosi pronta ad agire adesso. La chiave sta nel progettare azioni che attirano attenzione, che scuotono le coscienze e che siano seguite immediatamente da eventi di mobilitazione. Non aspettiamo di mobilitare migliaia di persone per “forse, un giorno” agire: la disobbedienza civile è eccitante, urgente, ed è ciò che muove davvero le persone. Fai l’azione, crea l’onda, e ripeti.
Attenzione. Non tutte le persone saranno pronte a fare disobbedienza civile, e questo va bene: nessuno sarà giudicato per questo. Ma nessuno può ostacolare chi è pronto ad agire.
Le azioni e le attività che organizzi devono avere alcune caratteristiche fondamentali:
Spunti di riflessione:
E questo presuppone due conseguenze:
Allo stesso tempo la cura dei dettagli ci può aiutare a diminuire la dispersione lungo il percorso.
Ci sono periodicamente momenti, dovuti a circostanze esterne ma anche disegnati da un movimento, in cui migliaia di persone sono chiamate a protestare e nel giro di settimane, se non giorni, partecipano in un modo che mai avrebbero sognato fino a poco prima.
Se il percorso può essere lineare, non dimentichiamoci mai che i cambiamenti sociali avvengono con non-linearità e che questa impennata ce la dobbiamo godere, e cogliere.
Tendiamo sempre occhi, orecchie, mani, per essere pronti e per non perdere il focus: la mobilitazione di massa.
Spunti di riflessione:
Le persone si attivano quando si sentono viste, ascoltate e connesse. Le scelte che prendiamo sono spesso dettate dalle nostre emozioni più che da un calcolo razionale fondato sulla nostra visione, sul nostro pensiero e su un calcolo costi - benefici.
Essere venuti a conoscenza di informazioni che ci sconvolgono, aver vissuto o aver assistito a una situazione di ingiustizia o di sofferenza.. sono tutte occasioni che scatenano un torrente di emozioni che ci spingono a reagire, motivati dalla nostra morale e dai nostri valori.
I “trigger events”, cioè eventi pubblici sconvolgenti per l’opinione pubblica/ per la società e che ricevono alta attenzione mediatica, sono momenti di repentina attivazione di un numero potenzialmente altissimo di persone, molte delle quali si attivano per la prima volta nella loro vita. Sono esempi di trigger events il Covid, la morte di George Floyd…
In piccolo anche un singolo individuo può esperire un momento significativo nella propria vita che lo porta a scegliere di attivarsi: ad esempio aver subito un’ingiustizia, attraversare una malattia eccetera.
Quello che ci spinge non è solo la possibilità di un cambiamento: ci attiviamo per dare voce al nostro cuore, ai nostri valori. Cerchiamo quindi un’azione collettiva che sia in grado di farlo e che ci permetta di trovare altre persone con cui esprimerci, di farlo ad alta voce, e di ridare dignità e significato alle nostre vite.
Moltissime persone, ad esempio, riportano di essere entrate o aver deciso di entrare in un movimento dopo “l’esposizione” a un’azione collettiva: ad esempio osservando un blocco stradale, oppure partecipando a un corteo, oppure unendosi a un’azione diretta molto partecipata. La loro motivazione dopo quel momento è salita alle stelle.
Emozioni e sentimenti forti e di tipo attivante (rabbia, indignazione, speranza, entusiasmo, curiosità) influenzano positivamente l’attivazione di una persona.
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EMOZIONI INIBITORIE |
EMOZIONI ATTIVANTI |
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inerzia apatia paura isolamento insicurezza |
urgenza rabbia speranza solidarietà |
Disegniamo incontri che permettano alle persone di condividere emozioni profonde: la rabbia, l’indignazione, la paura per la crisi climatica ed ecologica. Evitiamo incontri che sembrano dibattiti accademici o intellettuali, perché spesso non creano un legame reale. Invece, concentriamoci sullo scambio umano: è lì che nasce l’energia per agire.
E’ importante sottolineare come motivazione a parte quella che viene stressata da Roger Hallam e che vede una persona attivarsi per amore, per senso di una comunità di amore, per altruismo, per il bene collettivo, e che quindi si attiva perché le è richiesto un sacrificio e non a dispetto di un sacrificio.
Molti studi di psicologia sociale si basano su un preconcetto di individuo che pur in relazione con un gruppo basa le proprie decisioni su una valutazione costo-beneficio. Quello che Hallam vuole ribaltare è proprio questa visione egoistica dell’individuo, tipica della società occidentale, contrapposta a una visione più spirituale e comunitaria che vede l’individuo teso verso il bene dell’altro e della società. E’ una motivazione molto presente nella resistenza nonviolenta e che troviamo ad esempio nel concetto kinghiano di Comunità dell’Amore o Beloved community.
Spunti di riflessione:
La prossimità è un principio chiave per la mobilitazione efficace. Creare connessioni ravvicinate – nello spazio, nel tempo, nelle relazioni sociali ed emotive – aumenta drasticamente il coinvolgimento e la partecipazione attiva delle persone. Ecco come metterlo in pratica
Mobilitare significa rendersi visibili nel territorio. Appendere volantini, manifesti, striscioni, e diffondere materiali nelle vicinanze del luogo dell’evento crea una connessione immediata con chi abita o frequenta quella zona. Più il tuo messaggio è vicino al luogo dell’azione, più sarà efficace e contestualizzato.
Il tempo è cruciale. Quando una persona esprime interesse, è fondamentale che si senta subito coinvolta. Non lasciamo passare settimane tra un evento e l’azione concreta successiva: il rischio di perdere il loro entusiasmo è altissimo. Strutturiamo percorsi chiari e azioni già pronte, sapendo sempre qual è il prossimo passo da proporre. Ogni evento deve lasciare le persone con un invito concreto e immediato all’azione. Minore è lo scarto temporale, maggiore sarà la partecipazione.
Spunti di riflessione:
Più l’azione è radicata nelle relazioni sociali, più sarà potente e capillare.
Moltissime persone si avvicinano e rimangono dentro a un movimento per mantenere le proprie relazioni personali o per cercarne di nuove: sono motivazioni molto comuni ma spesso sottovalutate perché le persone se ne vergognano e a posteriori solitamente riportano principalmente motivazioni legate alla propria visione del mondo e alla propria etica.
Creare e consolidare relazioni personali risponde in parte al nostro bisogno di appartenenza, ma anche di comunità, di condivisione dei propri valori.
Le relazioni personali (soprattutto i legami forti e informali) sono fondamentali anche per aumentare il livello di impegno e di coinvolgimento di una persona (anche inteso come tipo di sacrificio e di rischio).
E’ fondamentale quindi:
Spunti di riflessione:
Un forte senso di appartenenza e di identificazione con un gruppo rende più probabile la partecipazione. Inoltre una forte identificazione avviene quando l’identità è costruita o raccontata come esclusiva (noi a differenza loro, noi contro di loro).
Il senso di appartenenza è costruito sulla base di affinità sociali, ideologiche, culturali, linguistiche.
All’interno di un gruppo, però, rafforzano il senso di appartenenza, di coesione e di comunità anche tutti quegli strumenti utilizzati spontaneamente o intenzionalmente, come rituali, simboli e codici di comportamento comuni.
Questi codici di linguaggio e di comportamento comune possono essere un’arma a doppio taglio, che da un lato rafforza il senso di identità e la coesione del gruppo e dall’altra diventa una vera e propria serie di norme che escludono tutte quelle persone che non conoscono, non comprendono o non condividono questi codici.
Vogliamo coinvolgere le persone comuni, che non hanno mai fatto attività politica o che l’hanno abbandonata, che non si definiscono attivisti o che parlano un linguaggio intellettuale. La maggior parte delle persone non è così!
Eppure sono le persone “comuni” a fare davvero la differenza: sanno fare mille cose, portano energia, entusiasmo e un approccio concreto alla realtà.
Mobilitare persone comuni significa cambiare il mondo per davvero. Siamo qui per accogliere tutti e trasformare l’energia della gente in azione concreta. Questo è il cuore della nostra forza.
Per questo dobbiamo:
Spunti di riflessione:
Le persone che vogliono ottenere un cambiamento si avvicinano a un movimento efficace, che sembra essere sulla strada verso un cambiamento.
Una persona è motivata se pensa che partecipando la sua voce sarà ascoltata, che l’azione collettiva (più che le sue azioni individuali) può aiutarla a ottenere il cambiamento che desidera.
Spunti di riflessione: